小學堂: 閱讀－職場－32歲臉書女副總：不要想幫助不適任的人，請他離開就對了

2017年2月16日星期四

出處：對公司和員工都好的管理法》32歲臉書女副總：不要想幫助不適任的人，請他離開就對了

摘要：
◎身為一個管理者最重要的事情就是與人互動，你必須了解部門員工的想法，傾聽他們聲音。

並且知道雖然每個人都有缺點，但是團隊的力量相加才能使組織進步、激發出更好的點子。

因此，接手管理工作之前，

先想像自己是否能整天與員工進行一對一的溝通，

因為管理的基礎就是人，如果不擅長與他人往來，最好還是繼續專精在自己的研究領域上，

否則管理他人就會對你產生壓力，對底下的員工也不是一件好事。

◎

1、以「領導」方式管理，激勵團隊達標
　一開始認為主管之所以能夠管理別人，是因為自己是團隊中的佼佼者，

　不然如果自己無法表現得比他人好，何來有資格對員工的報告表示意見？

　畢竟，主管的工作就是要告訴員工哪裡做得不錯，哪邊還須改進。
　事實上，沒有人能保證自己毫無缺失，好比優秀的教練並非是頂尖選手，

　主管只須扮演一個領導者的角色，從旁協助指導員工並活絡組織氣氛。

2、廣納不同領域的專才，打造多元團隊

3、告訴員工「為何做」比「如何做」重要

4、員工不適任，「離開」就是最好的辦法

Julie總會站出來為員工發聲，告知大家給予此位員工更多的空間改進自身缺點。
　不幸的是，Julie發現這些關心總是徒勞無功。推測原因分為3點：
　(1) 員工沒有察覺自身的不良行為
　(2) 員工的能力不足
　(3) 員工的理念和公司價值觀不吻合

5、獲得團隊尊重，不用總是得到肯定
　愈是受人喜愛的主管，愈不容易扮黑臉，點出哪個環節出了問題或員工做錯甚麼事。
　主管比起員工擁有更多的資源和權力，對於團隊也有全盤的了解。

　因此，別害怕作出的決策無法盡如人意，

　太多的顧慮只會讓進度拖延，甚至被貼上爛好人的標籤。

　阿里巴巴集團創辦人馬雲曾說：

　｢你不要相信自己能統一別人的思想，那是不可能的，

　　但你能嘗試讓所有人朝同個目標前進。」

◎參考資料：

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