出處:《解決問題最簡單的方法》- 教你麥肯錫解決問題的方法
參考資料:羅輯語音-邏輯-獨立思考能力的5步養成法
摘要:
◎解決問題四大步驟
書中定義「何謂解決問題」的正確方法,大致上來說可以分為以下的四個步驟:
「正確地理解現狀」(認清並定義問題)
「找出問題產生的原因」(拆解問題)
「徹底思考有效的解決方案」(對各分解後的點提出針對性方針)
「執行」(操作層面)
◎第一、二步驟:「分解樹」是一套透過對實際現象的觀察,
◎若想要完全的掌握「分解樹」的概念,
◎第三步驟:正確設立目標,才能一步步達成:思考解決方案
SMART 原則,亦即:
Specific(明確)
Measurable(可衡量)
Attainable(可達成)
Relevant(有相關的)
Time-based(有明確的截止日期)
參考資料:羅輯語音-邏輯-獨立思考能力的5步養成法
摘要:
◎解決問題四大步驟
書中定義「何謂解決問題」的正確方法,大致上來說可以分為以下的四個步驟:
「正確地理解現狀」(認清並定義問題)
「找出問題產生的原因」(拆解問題)
「徹底思考有效的解決方案」(對各分解後的點提出針對性方針)
「執行」(操作層面)
◎第一、二步驟:「分解樹」是一套透過對實際現象的觀察,
並透過一步步向下分解的方式來找出現狀發生的可能原因;
反覆詢問「為什麼」(Why so?),
才能確保在理解現狀、分解問題時能夠鉅細靡遺而無任何面向的遺漏。
§分解樹,就是專案常用的break down。
這可以應用在 找問題&分解任務。
因為事情太大很難下手,切割成數個「可交付成果」的子任務,
一方面有成就感,推動繼續前進。另一方面不會望而生怯。
則不得不引入另一個概念 -- MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhausted),
亦即「相互獨立,完全窮盡」,前者指的是機率上完全沒有交集的事件,
後者指的是在機率上可能出現的事件完全不遺漏;唯有把握好了 MECE 原則,
才可能在進行「分解樹」時達到最完整且考慮進各種可能性,
以推估出真正問題的存在緣由。
◎第三步驟:正確設立目標,才能一步步達成:思考解決方案
SMART 原則,亦即:
Specific(明確)
Measurable(可衡量)
Attainable(可達成)
Relevant(有相關的)
Time-based(有明確的截止日期)
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這篇講大原則方向,而我認為,我附的參考資料,比較好。
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