❤閱讀－職場－前麥肯錫HR主管：最不想錄取這種人

文章出處：工作幾年後，成長到了極限才轉職？前麥肯錫HR主管：最不想錄取這種人
§要多看幾遍，好好思考的文章，不然沒多久又麻痺了。



摘要：
◎其中最嚴重的問題是，有些在學生時代思考既自由又大膽的人，

卻在保守的大公司接受最初的職業養成訓練，於是漸漸變得拘泥於工作效率或成果；

因為顧忌位階之分，而不敢主張自己的意見；也喪失了從零開始思考的柔軟心態。
出社會後的第一個環境，對一個人會有極大影響。
特定的行為模式一旦進入你的腦袋，日後要修改就沒那麼容易了。
那些一直待在同一個職場的人，甚至不會發現這是個問題，
不知道自己在面試時看起來
並不像個「了不起的社會人士」，只是「極度保守組織的成員」。

§一言中的，一開口講問題就講到要害上。
你認為的常態，實則病態。


◎由於那些大公司可以用賺錢的部門去維持虧損的部門，
所以有些人可能打從一進公司就一直在虧損的部門工作，
養成了「獲得利潤＝壓低成本」這種夕陽產業才有的觀念。
如此一來，想在快速成長的業界成為領導者，
或在新興國家主導新事業，就變成很困難的事。
還有些出身公家機關的人，
只要遇到前所未見或牴觸法律的事情，馬上就會停止思考，腦筋變得一片空白。

§待久了，養成「失敗主義」即是真理。


◎遇到那些過去明明很優秀，卻因為出社會後變了樣，

而無法錄取的應徵者，實在讓我覺得很痛苦。
如果你身邊有即將成為社會新鮮人的朋友，請提醒他們：
一個不小心，就可能在奠定社會基礎的最初幾年裡，學到一些在全世界都很落伍的常識。

千萬不能小看這個風險！

◎如果一邊覺得自己成長到了極限，一邊還是默默工作，

就表示這段期間內，他所做的工作缺乏挑戰性，

不需要拿出全力挑戰，只要機械化操作就能勝任。

持續一段時間後，這個人的可能性就會漸漸遭到破壞。

對任何人來說， 在做簡單工作的同時，還要繼續維持高度成長，都是非常困難的一件事。

◎當一個人負責的工作遠超出自己的實力時，

他不會只是坐著等待特別的學習或訓練機會，

因為如果不積極貪心地從日常工作中吸收學習，就無法學到必要的技巧。

所以這樣的人會隨時保持「學習的戰鬥狀態」。

無論在哪裡工作，只要感覺自己的成長速度放慢了，就要盡快換一個環境。

當然不一定要跳槽，換個部門或是改變工作方式、負責領域都可以。

當你開始覺得「這幾年我都沒什麼成長」，卻持續安於現狀，

那麼即使之後想換工作，也很難有好的結果。