閱讀－職場－老闆評估升遷最重視的「人格特質」

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專業能力差不多，為什麼有些人可以脫穎而出？老闆評估升遷最重視的「人格特質」


不摘要。我見識過"當責"課程，兩個字，「胡扯」。
勞資交易，拿錢辦事，完成份內，份外不參與，無可厚非。
若有人想通觀全局，下屬充當管理者，必然是心懷遠志，想日後創業。
即便作員工，也會要求所付出的努力有回報，如財富、位階、能力(Know how)的提升。
不加薪升遷，豈能留住？同樣的，企業主的賞識，無非想自身獲利。
企業主可曾想，難道自己就願意白幹活被佔便宜？
例如，賣保固三年的商品，客戶五年後用壞，
你會說："這是我的責任，我幫你免費修理"嗎？這時候，怎麼不「當責」了呢？


資本市場，給香蕉，只請得起猴子，再正常不過，別幻想員工「 當責」one more ounce。

自律(犧牲自己，多做點)之事，亦非靠"他律"的呼籲可達成。
員工有完成交辦任務，已是職業道德，對得起薪水，
何況不在其位，不謀其政，越俎代庖會加增其他人的懶散以及風險(他不在，就完了)。

管理者應當要擯棄"封建思維的君君臣臣"或"公司像大家庭"等思維。
改以勞資對等，互蒙其利的商業之道，少唱道德高調。
要學美國大聯盟，球團與球員的定期契約，
球團有訓練、保護球員的義務、球員每次上場有全力以赴之責任。

高表現高薪資，高薪資高表現，薪資與表現有絕對相稱。

別只談高表現，美其言說：在教育他責任感，行的卻是剝削。

總而言之，

對安分守責的人，何勞苦口婆心，重賞之下必有勇夫任事。

對積極進取的人，自不多費唇舌，該考慮酬謝多少留卿。少不切實際吧。