文章出處：大公司裡的活死人
作者：和菜頭 文章日期：2016.08.03 刊於公眾號：槽邊往事
全文：
之前在《小河在場》一文裡，我和小河聊到了歌手所能遇見的最糟糕的事情。
小河說：“不在場和不知道自己不在場。”我覺得這話說得很妙，
可惜看過的人里大概沒有幾個理解他是什麼意思。畢
竟，你我距離一名歌手的生活實在是過遙遠，遠到無需考慮是否自己也在場的問題。
那我換個說法好了。
我說大公司裡有許多活死人。和電影《鬼眼》（The Sixth Sense）裡的情節一樣，
他們最大的問題是不知道自己其實已經死了。
造成這種局面的原因，在於他們一開始的出發點就是錯的。
選擇大公司對於許多人來說是一種本能，
和理性判斷全無關係，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有關。
大公司意味著可以長期屹立不倒，於是進入大公司就像鳥兒躲進了大樹，
可以在很長一段時間裡依仗大樹擋風遮雨。
本質上來說，這種選擇意味著抗拒變化、躲避風險。
不能簡單說說抗拒變化、躲避風險就是對的或者錯的，缺乏前提的一切結論都是耍流氓。
在討論所有職場問題之前，需要想清楚一件事情：
我們正處於什麼時代裡？
如果你的判斷是我們正處於一個階層板結，
全社會心態趨於保守，缺乏創新和進取精神的時代裡，
那麼選擇抗拒變化、躲避風險就是正確的，因為此時此刻的社會地位得來不易。
天下承平，猶如平底鍋。你我求穩，猶如小黃魚。
生活就是平底鍋煎小黃魚，切忌亂翻騰，否則就碎完了。
但如果你的判斷是我們正處於一個快速變化，充滿機遇和風險的時代，
社會鼓勵人們去冒險和創新，甚至允許那些最瘋狂最荒謬的夢想成真，
那麼選擇抗拒變化、躲避風險就是錯誤的。
因為你認為可以維持你穩定生活的那一點點依仗，很快就會因為社會前進而變得一文不值，
根本無法讓你巋然不動、安然老去。
同時，你追求安穩所得，和你因此而錯過的機會相比，根本無法相提並論。
在這樣的一個時代裡，走入家道中落的快速通道就是求穩。
哪一種看法是對的呢？
看看上世紀80年代最早下海的那批人好了。
他們南下廣州販賣牛仔褲、太陽鏡和磁帶，一開始覺得那是風險極高的事情，
但很快就發現那就是用火車搬運錢。這批人很快發家致富，賺到數十萬乃至上百萬人民幣。
在那個連萬元戶都很少見的時代裡，這些錢讓人覺得可以金盆洗手，
安安穩穩和家人過兩三輩子了。其中許多人真是那麼想的，然後呢？
到今天他們中還有幾個是衣食無憂的富家翁？當年的巨款還夠他們幾個平方米？
90年代去買股票的人呢？利用雙軌制拿批文倒騰汽油橡膠的人呢？
去借貸砸十幾萬開出租車的人呢？砸鍋賣鐵出國刷三年盤子帶著堅挺貨幣回來的人呢？
00年開始炒房炒蘭花炒藏獒炒普洱炒玉石炒文玩的人呢？
別搞錯，我沒有任何批評這些人的意思。
羅列所有這些事情，只是想說明過去二三十年間，有多少機會曾經出現過，
有多少不靠譜的事發生過。而所有這一切都可以幫助我們，判定自己處在一個什麼時代。
想明白這一點，我們的個人選擇才會有正確的前提：
我們正處在一個快速變化、高速發展，充滿機遇和風險的時代。
那麼，現在再來想一想：進入大公司是為了什麼？
---為了得到一個好的平台
來，看我口型：別做夢了。
什麼叫平台？
有機會去寺廟裡看一下，有些佛像坐在蓮台上，
在石頭蓮台下面，
往往會雕了許多齜牙咧嘴努力舉起蓮台的金剛力士---那就是個人和平台的關係。
人人走進廟宇，看到的都是諸佛菩薩的莊嚴寶相，沒有人會看到渺小的金剛力士。
所有的諸佛菩薩造像各異，大小不同；
但所有的金剛力士都齜牙咧嘴得差不多，
而且都一樣的小---蓮台和地面之間的距離，就是他們的身高。
沒有一個金剛力士會特別高大，或者與眾不同，因為如果真的那樣，蓮台就傾覆了。
大公司之所以為大，意思是盡量招收能力75分以上的人才進來。
把75分的人勉強拔到85分用，
同時，把90分以上的人也壓製到85分，這樣才能保持一致和穩定，形成合力。
所以，85分以下的人覺得吃力，筋疲力盡；85分以上的人覺得壓抑，沒有發揮餘地。
對於大公司來說，保持穩定的85分就已經足夠碾壓對手了，不需要員工自行發揮。
這就和指揮軍團做萬人搏殺一樣，無需英雄去沖陣，
只需要所有士兵重複舉盾---前進---結陣---突刺的動作，
就可以把敵方撕碎，重點在於大家要整齊劃一，不要有自己的想法。
這非常容易給85分以下的人產生一種幻覺：因為有我如此，才有平台如此。
小鳥躲在大樹上，看下去的時候都是揚起的燦爛笑臉，
於是錯誤地把平台的力量當作了自己的能力。一旦離開平台，
自己從甲方做了乙方，也站在樹下仰面望去，
卻發現迎面而來的密密麻麻全都是毫無表情的屁股。
平台的永遠是平台的，永遠也不是你的。說什麼平台好壞，和你有一毛錢關係麼？
---為了自我提升
來，看我口型：你又做夢了。
提升什麼？
如果這裡的能力說的是專業能力，大公司最大的特點就是分工細緻，權力分散，流程控制。比如說辦公室換一個燈泡，也要向行政部提交申請，然後你憑領料單去物管部倉庫領燈泡，
再等著行政部送來一枚電工，一枚梯子控制員，一枚擰電燈員，
以及一枚廢舊物資回收員---別笑，你看我像是開玩笑的樣子麼？
大公司裡業務必須劃分為各個環節，才能保證每個環節上無論有多少人來去，
都不會影響到業務進程。業務必須分為多個分支，
每個分支設立監管者，才不會讓權力過於集中，一個管理者就能毀敗整條業務線。
在這種雞賊架構之下，一個人能學到多少業務能力呢？
業務都已經被分割為無數的條塊，你所從事的工作是某個環節某個流程上的一點，
換一個部門，換一家公司，
如果對方不是同樣的流程和分工，
你引以為傲的業務能力就徹底報廢了，甚至連對應的職位都不復存在。
沒有從頭到尾獨立完成某一項業務，就談不上了解一項業務，也就談不上什麼專業能力。
既然沒有這種能力，你要提升什麼呢？
可以提升的是做員工的能力。翻譯過來就是：
提升自己好用的水平，無論在哪裡打工，無論為誰打工，
無論和誰一起打工，都能夠面帶微笑，理解命令，不帶任何感情色彩地執行完畢。
習慣加班，習慣補鍋，習慣背鍋，習慣寫郵件寫總結寫PPT，
習慣電話會議上有條不紊地和其他部門扯皮，習慣按照“本公司的風格”完成任務。
這也許算是一種能力，
但它的本質是如何和人打交道，在哪裡都能學習得到，未必需要去大公司。
即便去了大公司，學不會的還是學不會，卻沾染了每句話裡夾雜英文單詞的惡習。
---為了安穩
終於說實話了？來，看我口型：你該醒了。
中華人民共和國建國幾年？中國超過70年公司有幾家？
有沒有想過一個問題：在大公司求安穩難道不是一個邏輯錯誤嗎？
沒有任何一家大公司生下來就是大公司，都是從小公司開始起步。
要嘛用新方法顛覆了行業裡的巨頭，
要嘛就是探索了新的商業模式，提供了新的商業服務，
然後在某個領域內形成了相對壟斷的地位，因此可以保持業務量和利潤。
穩定的大企業意味著發展到極盛，內部早已經蘊藏了變數。
那麼，如何確定這種穩定會一直續存下去？
或者我要問，為什麼會覺得這種穩定的時期會橫跨整個職業生涯，
等到自己退休後公司的太陽才徐徐落山？
以及一個最關鍵的問題：
你為了求穩而在一家大公司裡的所得，如何保證你在下一家公司依然可以得到安穩？
安穩意味著穩定的工作，穩定的工作意味著持續少變的業務，超過通脹的工資增幅。
等你要離開的時候，說明公司已經把你提升到了和你的能力匹配的職位和薪酬極限。
那麼，下一家公司為什麼要那麼傻，要和你的原公司做一樣的業務？
而且，做一樣的業務，佔據更小的市場份額，卻要給你開出更高的工資和更高的職位？
這樣腦殘的公司你覺得能活多久？
如果你在一家大公司過得很安穩，
那麼最好看一下你所屬的業務的增長量，統計一下你部門中層的離職比率。
如果增長量不變或者緩緩下降，且離職比率極低的話，恭喜你！你已經身在喪屍養殖場。
市場不喜歡停滯不前的業務，資本不喜歡水平的增長曲線。
在快速發展期，在陡峭向上的曲線裡，日子不會太安穩，
因為變數太多，有太多仗要打，有太多人需要更換到前線。
而且，在公司外的同行業裡，會有更多機會，
每一個從業者都隨著市場擴大而擁有更多的發展機會。
唯有在這種動盪不安中，存在最多的機會，這也是一個人應該去追求的東西。
安穩不是，安穩的另外一個意思是：致命一擊已經在某處準備就緒。
讀到這裡，相信你應該明白了什麼是“不在場和不知道自己不在場”的含義。
面對機遇和變化，自己不在場固然是一件值得遺憾的事情。
但是，更多人的問題是不知道自己不在場。
在日復一日的安穩日子裡自我麻痺，
以為歲月靜好可以直到永久，卻失去了對變化的敏銳感知。
所有的大公司都會緩慢走向衰亡，所謂“大公司必死”是這個世界上商業演化的必然。
但是，許多人並不知道另一個事實：
在大公司衰落之前很久，
自己在大公司裡其實早已經死去了很多年，是一具早已經失去了活力和想法的活死人。
今天就聊到這裡，希望你看到這篇文章還有痛覺，那是好事。
作者：和菜頭 文章日期：2016.08.03 刊於公眾號：槽邊往事
全文：
之前在《小河在場》一文裡，我和小河聊到了歌手所能遇見的最糟糕的事情。
小河說：“不在場和不知道自己不在場。”我覺得這話說得很妙，
可惜看過的人里大概沒有幾個理解他是什麼意思。畢
竟，你我距離一名歌手的生活實在是過遙遠，遠到無需考慮是否自己也在場的問題。
那我換個說法好了。
我說大公司裡有許多活死人。和電影《鬼眼》（The Sixth Sense）裡的情節一樣，
他們最大的問題是不知道自己其實已經死了。
造成這種局面的原因，在於他們一開始的出發點就是錯的。
選擇大公司對於許多人來說是一種本能，
和理性判斷全無關係，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有關。
大公司意味著可以長期屹立不倒，於是進入大公司就像鳥兒躲進了大樹，
可以在很長一段時間裡依仗大樹擋風遮雨。
本質上來說，這種選擇意味著抗拒變化、躲避風險。
不能簡單說說抗拒變化、躲避風險就是對的或者錯的，缺乏前提的一切結論都是耍流氓。
在討論所有職場問題之前，需要想清楚一件事情：
我們正處於什麼時代裡？
如果你的判斷是我們正處於一個階層板結，
全社會心態趨於保守，缺乏創新和進取精神的時代裡，
那麼選擇抗拒變化、躲避風險就是正確的，因為此時此刻的社會地位得來不易。
天下承平，猶如平底鍋。你我求穩，猶如小黃魚。
生活就是平底鍋煎小黃魚，切忌亂翻騰，否則就碎完了。
但如果你的判斷是我們正處於一個快速變化，充滿機遇和風險的時代，
社會鼓勵人們去冒險和創新，甚至允許那些最瘋狂最荒謬的夢想成真，
那麼選擇抗拒變化、躲避風險就是錯誤的。
因為你認為可以維持你穩定生活的那一點點依仗，很快就會因為社會前進而變得一文不值，
根本無法讓你巋然不動、安然老去。
同時，你追求安穩所得，和你因此而錯過的機會相比，根本無法相提並論。
在這樣的一個時代裡，走入家道中落的快速通道就是求穩。
哪一種看法是對的呢？
看看上世紀80年代最早下海的那批人好了。
他們南下廣州販賣牛仔褲、太陽鏡和磁帶，一開始覺得那是風險極高的事情，
但很快就發現那就是用火車搬運錢。這批人很快發家致富，賺到數十萬乃至上百萬人民幣。
在那個連萬元戶都很少見的時代裡，這些錢讓人覺得可以金盆洗手，
安安穩穩和家人過兩三輩子了。其中許多人真是那麼想的，然後呢？
到今天他們中還有幾個是衣食無憂的富家翁？當年的巨款還夠他們幾個平方米？
90年代去買股票的人呢？利用雙軌制拿批文倒騰汽油橡膠的人呢？
去借貸砸十幾萬開出租車的人呢？砸鍋賣鐵出國刷三年盤子帶著堅挺貨幣回來的人呢？
00年開始炒房炒蘭花炒藏獒炒普洱炒玉石炒文玩的人呢？
別搞錯，我沒有任何批評這些人的意思。
羅列所有這些事情，只是想說明過去二三十年間，有多少機會曾經出現過，
有多少不靠譜的事發生過。而所有這一切都可以幫助我們，判定自己處在一個什麼時代。
想明白這一點，我們的個人選擇才會有正確的前提：
我們正處在一個快速變化、高速發展，充滿機遇和風險的時代。
那麼，現在再來想一想：進入大公司是為了什麼？
---為了得到一個好的平台
來，看我口型：別做夢了。
什麼叫平台？
有機會去寺廟裡看一下，有些佛像坐在蓮台上，
在石頭蓮台下面，
往往會雕了許多齜牙咧嘴努力舉起蓮台的金剛力士---那就是個人和平台的關係。
人人走進廟宇，看到的都是諸佛菩薩的莊嚴寶相，沒有人會看到渺小的金剛力士。
所有的諸佛菩薩造像各異，大小不同；
但所有的金剛力士都齜牙咧嘴得差不多，
而且都一樣的小---蓮台和地面之間的距離，就是他們的身高。
沒有一個金剛力士會特別高大，或者與眾不同，因為如果真的那樣，蓮台就傾覆了。
大公司之所以為大，意思是盡量招收能力75分以上的人才進來。
把75分的人勉強拔到85分用，
同時，把90分以上的人也壓製到85分，這樣才能保持一致和穩定，形成合力。
所以，85分以下的人覺得吃力，筋疲力盡；85分以上的人覺得壓抑，沒有發揮餘地。
對於大公司來說，保持穩定的85分就已經足夠碾壓對手了，不需要員工自行發揮。
這就和指揮軍團做萬人搏殺一樣，無需英雄去沖陣，
只需要所有士兵重複舉盾---前進---結陣---突刺的動作，
就可以把敵方撕碎，重點在於大家要整齊劃一，不要有自己的想法。
這非常容易給85分以下的人產生一種幻覺：因為有我如此，才有平台如此。
小鳥躲在大樹上，看下去的時候都是揚起的燦爛笑臉，
於是錯誤地把平台的力量當作了自己的能力。一旦離開平台，
自己從甲方做了乙方，也站在樹下仰面望去，
卻發現迎面而來的密密麻麻全都是毫無表情的屁股。
平台的永遠是平台的，永遠也不是你的。說什麼平台好壞，和你有一毛錢關係麼？
---為了自我提升
來，看我口型：你又做夢了。
提升什麼？
如果這裡的能力說的是專業能力，大公司最大的特點就是分工細緻，權力分散，流程控制。比如說辦公室換一個燈泡，也要向行政部提交申請，然後你憑領料單去物管部倉庫領燈泡，
再等著行政部送來一枚電工，一枚梯子控制員，一枚擰電燈員，
以及一枚廢舊物資回收員---別笑，你看我像是開玩笑的樣子麼？
大公司裡業務必須劃分為各個環節，才能保證每個環節上無論有多少人來去，
都不會影響到業務進程。業務必須分為多個分支，
每個分支設立監管者，才不會讓權力過於集中，一個管理者就能毀敗整條業務線。
在這種雞賊架構之下，一個人能學到多少業務能力呢？
業務都已經被分割為無數的條塊，你所從事的工作是某個環節某個流程上的一點，
換一個部門，換一家公司，
如果對方不是同樣的流程和分工，
你引以為傲的業務能力就徹底報廢了，甚至連對應的職位都不復存在。
沒有從頭到尾獨立完成某一項業務，就談不上了解一項業務，也就談不上什麼專業能力。
既然沒有這種能力，你要提升什麼呢？
可以提升的是做員工的能力。翻譯過來就是：
提升自己好用的水平，無論在哪裡打工，無論為誰打工，
無論和誰一起打工，都能夠面帶微笑，理解命令，不帶任何感情色彩地執行完畢。
習慣加班，習慣補鍋，習慣背鍋，習慣寫郵件寫總結寫PPT，
習慣電話會議上有條不紊地和其他部門扯皮，習慣按照“本公司的風格”完成任務。
這也許算是一種能力，
但它的本質是如何和人打交道，在哪裡都能學習得到，未必需要去大公司。
即便去了大公司，學不會的還是學不會，卻沾染了每句話裡夾雜英文單詞的惡習。
---為了安穩
終於說實話了？來，看我口型：你該醒了。
中華人民共和國建國幾年？中國超過70年公司有幾家？
有沒有想過一個問題：在大公司求安穩難道不是一個邏輯錯誤嗎？
沒有任何一家大公司生下來就是大公司，都是從小公司開始起步。
要嘛用新方法顛覆了行業裡的巨頭，
要嘛就是探索了新的商業模式，提供了新的商業服務，
然後在某個領域內形成了相對壟斷的地位，因此可以保持業務量和利潤。
穩定的大企業意味著發展到極盛，內部早已經蘊藏了變數。
那麼，如何確定這種穩定會一直續存下去？
或者我要問，為什麼會覺得這種穩定的時期會橫跨整個職業生涯，
等到自己退休後公司的太陽才徐徐落山？
以及一個最關鍵的問題：
你為了求穩而在一家大公司裡的所得，如何保證你在下一家公司依然可以得到安穩？
安穩意味著穩定的工作，穩定的工作意味著持續少變的業務，超過通脹的工資增幅。
等你要離開的時候，說明公司已經把你提升到了和你的能力匹配的職位和薪酬極限。
那麼，下一家公司為什麼要那麼傻，要和你的原公司做一樣的業務？
而且，做一樣的業務，佔據更小的市場份額，卻要給你開出更高的工資和更高的職位？
這樣腦殘的公司你覺得能活多久？
如果你在一家大公司過得很安穩，
那麼最好看一下你所屬的業務的增長量，統計一下你部門中層的離職比率。
如果增長量不變或者緩緩下降，且離職比率極低的話，恭喜你！你已經身在喪屍養殖場。
市場不喜歡停滯不前的業務，資本不喜歡水平的增長曲線。
在快速發展期，在陡峭向上的曲線裡，日子不會太安穩，
因為變數太多，有太多仗要打，有太多人需要更換到前線。
而且，在公司外的同行業裡，會有更多機會，
每一個從業者都隨著市場擴大而擁有更多的發展機會。
唯有在這種動盪不安中，存在最多的機會，這也是一個人應該去追求的東西。
安穩不是，安穩的另外一個意思是：致命一擊已經在某處準備就緒。
讀到這裡，相信你應該明白了什麼是“不在場和不知道自己不在場”的含義。
面對機遇和變化，自己不在場固然是一件值得遺憾的事情。
但是，更多人的問題是不知道自己不在場。
在日復一日的安穩日子裡自我麻痺，
以為歲月靜好可以直到永久，卻失去了對變化的敏銳感知。
所有的大公司都會緩慢走向衰亡，所謂“大公司必死”是這個世界上商業演化的必然。
但是，許多人並不知道另一個事實：
在大公司衰落之前很久，
自己在大公司裡其實早已經死去了很多年，是一具早已經失去了活力和想法的活死人。
今天就聊到這裡，希望你看到這篇文章還有痛覺，那是好事。
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